Il primo step è indubbiamente conoscitivo. Comprendere esattamente le esigenze dei nostri Clienti, la loro attività, i loro obiettivi nel breve/medio/lungo termine. Utilizzando i nostri strumenti otterremo un screening dello “stato di salute” dell’azienda, del funzionamento dei processi, delle aree di criticità e quindi delle potenziali aree di intervento.

Il nostro team svilupperà piani alternativi di intervento. La loro attuazione potrà coinvolge singoli processi o singole funzioni, sino alla selezione e formazione di ogni risorsa operativa del Cliente. Il tutto verrà sempre in accordo con il Cliente e sempre sotto il controllo e l’affiancamento dei nostri Consulenti. I piani di intervento dipenderanno naturalmente dagli obiettivi prefissati in base ai risultati ottenuti in fase di pre analisi.

In base a quanto pianificato e concordato con il Cliente, si procederà allo svolgimento del servizio attraverso studi e redazione documentali, seminari e aule in presenza o/e on-line, out-door training , video corsi, coinvolgendo di volta in volta i diversi attori dell’Azienda sia lato Cliente che Fretcha.

Ogni modulo svolto sarà concluso con una serie di operazioni di verifica dei risultati, analisi degli scostamenti rispetto gli obiettivi prefissati  e di eventuali successivi interventi di allineamento.

Al fine di meglio chiarire ed applicare nozioni e tecniche, al termine delle singole sessioni formative potranno essere previsti incontri one to one finalizzati all’utilizzo dei nuovi strumenti e delle nuove tecniche introdotte così da massimizzare il grado di consapevolezza, responsabilità, scelta, fiducia e autonomia.

In base alla tipologia di Consulenza e/o Formazione erogata, FRETCHA fornirà un piano annuale di affiancamento per far sì che le nozioni e le tecniche trasmesse rimangano impresse e messe in pratica e non vengano dimenticate nel corso del tempo.

Questo servizio sarà erogato grazie a nuove metodologie ed avvalendosi di tutti gli strumenti e le tecnologie oggi disponibili.